|
Vastbijter Dennis
Goed je te spreken. Kun je jezelf even voorstellen?
Dennis van Doorn, projectleider bij Wijnen Bouw in Schijndel. Ik heb de HTS gedaan. Dat duurde een jaartje langer, want ik hield wel van een feestje… Maar natuurlijk is het goed gekomen. Hierna ben ik als werkvoorbereider begonnen bij één van de grote bouwbedrijven. Na circa 3 jaar werd ik benaderd met de vraag of ik bij een middelgrote aannemer in Brabant een praatje wilde komen maken. En hier zit ik dan, ondertussen 14,5 jaar. Mijn eerste project bij Wijnen was een enorme vriescel bij een supermarkt. Ik vergeet het nooit meer… Ik had nog nooit een vriescel van binnen gezien, laat staan dat ik wist hoe ik er een moest bouwen. Maar ik ben er gewoon vol ingedoken. Ja, dat aanpakken en die uitdaging past wel echt bij Wijnen.
Die uitdaging, heb je daar nog meer voorbeelden van?
Dat merkte ik al bij m’n sollicitatie. Onze directeur Piet-Hein vroeg of ik een duidelijke doelstelling had. Zeker. Ik had namelijk de ambitie om op of voor m'n dertigste projectleider te zijn. Piet-Hein gaf aan dat dit een uitdaging zou worden. Waarom? Omdat deze rol bij Wijnen meer verantwoordelijkheid vraagt dan bij andere bouwbedrijven. Maar de kans kwam toch voorbij. En ik heb ‘m gegrepen!
Je geeft dus leiding aan een projectteam, hoe ziet zo’n team eruit bij Wijnen?
Dat ligt aan de omvang van het project. Het bestaat sowieso uit een aantal projectbegeleiders en werkvoorbereiders. En natuurlijk een uitvoerder. Of twee, want bij echt grote projecten kan het gewoon niet alleen. Als projectleider besluit ik over bepalende zaken zoals het inschakelen van onderaannemers. Maar verder probeer ik het team zoveel mogelijk vrij te laten.
Wat is het voordeel van je team vrijlaten?
Voor mij? De factor tijd! Op deze manier hou ik gewoon meer ruimte over om goed sturing te geven. In het geval van hele grote wijzigingen bijvoorbeeld, en het doorrekenen hiervan. Of om te zorgen dat mensen het ding kunnen doen waar ze goed in zijn, binnen zijn of haar capaciteiten.
Tot slot nog even iets anders. Ze hebben het vaak over de typische Wijnen-sfeer. Herken jij dat?
Zeker. Enerzijds is het hier altijd uitdagend. Het ene project is écht het andere niet. En anderzijds simpelweg de lol, het plezier. Die mix zit in het hele bedrijf. Als hier iemand van de directie binnenstapt, dan is het altijd even grappen en grollen. De directeur-eigenaar kent je bij naam, ik vind dat belangrijk. Het is gewoon een gave, laagdrempelige club met leuke mensen. We hebben dan ook bijna geen verloop qua personeel. Tijdens onze bedrijfsfeesten hebben we altijd een hoop jubilarissen: mensen die 12,5 of zelfs 40 jaar bij ons werken. Veel collega’s zijn echt honkvast. Neem mij, ik heb altijd gezegd dat ik nooit ergens langer dan 10 jaar wil werken en toch heb ik het hier nog steeds uitstekend naar m’n zin.
Zouden er ook mensen zijn die het juist niet bij Wijnen naar hun zin hebben?
Haha, als je echt houdt van heel erg gestructureerde procedures, dan zit je bij ons niet goed. Je vindt hier echt geen uitgebreid handboek met onze normen, waarden en spelregels. Zelf nadenken, daar gaat het om. Laten we alsjeblieft die kennis en kunde van alles en iedereen gebruiken.
Dennis van Doorn, projectleider bij Wijnen Bouw in Schijndel. Ik heb de HTS gedaan. Dat duurde een jaartje langer, want ik hield wel van een feestje… Maar natuurlijk is het goed gekomen. Hierna ben ik als werkvoorbereider begonnen bij één van de grote bouwbedrijven. Na circa 3 jaar werd ik benaderd met de vraag of ik bij een middelgrote aannemer in Brabant een praatje wilde komen maken. En hier zit ik dan, ondertussen 14,5 jaar. Mijn eerste project bij Wijnen was een enorme vriescel bij een supermarkt. Ik vergeet het nooit meer… Ik had nog nooit een vriescel van binnen gezien, laat staan dat ik wist hoe ik er een moest bouwen. Maar ik ben er gewoon vol ingedoken. Ja, dat aanpakken en die uitdaging past wel echt bij Wijnen.
Die uitdaging, heb je daar nog meer voorbeelden van?
Dat merkte ik al bij m’n sollicitatie. Onze directeur Piet-Hein vroeg of ik een duidelijke doelstelling had. Zeker. Ik had namelijk de ambitie om op of voor m'n dertigste projectleider te zijn. Piet-Hein gaf aan dat dit een uitdaging zou worden. Waarom? Omdat deze rol bij Wijnen meer verantwoordelijkheid vraagt dan bij andere bouwbedrijven. Maar de kans kwam toch voorbij. En ik heb ‘m gegrepen!
Je geeft dus leiding aan een projectteam, hoe ziet zo’n team eruit bij Wijnen?
Dat ligt aan de omvang van het project. Het bestaat sowieso uit een aantal projectbegeleiders en werkvoorbereiders. En natuurlijk een uitvoerder. Of twee, want bij echt grote projecten kan het gewoon niet alleen. Als projectleider besluit ik over bepalende zaken zoals het inschakelen van onderaannemers. Maar verder probeer ik het team zoveel mogelijk vrij te laten.
Wat is het voordeel van je team vrijlaten?
Voor mij? De factor tijd! Op deze manier hou ik gewoon meer ruimte over om goed sturing te geven. In het geval van hele grote wijzigingen bijvoorbeeld, en het doorrekenen hiervan. Of om te zorgen dat mensen het ding kunnen doen waar ze goed in zijn, binnen zijn of haar capaciteiten.
Tot slot nog even iets anders. Ze hebben het vaak over de typische Wijnen-sfeer. Herken jij dat?
Zeker. Enerzijds is het hier altijd uitdagend. Het ene project is écht het andere niet. En anderzijds simpelweg de lol, het plezier. Die mix zit in het hele bedrijf. Als hier iemand van de directie binnenstapt, dan is het altijd even grappen en grollen. De directeur-eigenaar kent je bij naam, ik vind dat belangrijk. Het is gewoon een gave, laagdrempelige club met leuke mensen. We hebben dan ook bijna geen verloop qua personeel. Tijdens onze bedrijfsfeesten hebben we altijd een hoop jubilarissen: mensen die 12,5 of zelfs 40 jaar bij ons werken. Veel collega’s zijn echt honkvast. Neem mij, ik heb altijd gezegd dat ik nooit ergens langer dan 10 jaar wil werken en toch heb ik het hier nog steeds uitstekend naar m’n zin.
Zouden er ook mensen zijn die het juist niet bij Wijnen naar hun zin hebben?
Haha, als je echt houdt van heel erg gestructureerde procedures, dan zit je bij ons niet goed. Je vindt hier echt geen uitgebreid handboek met onze normen, waarden en spelregels. Zelf nadenken, daar gaat het om. Laten we alsjeblieft die kennis en kunde van alles en iedereen gebruiken.
